برای اینکه ببینیم سازمانها چگونه کارمندان خود را توسعه می دهند ، ابتدا باید تعریف توسعه کارمندان را درک کنیم. این توانمندسازی کارکنان از طریق بهبود ، ارتقا و پالایش مهارت های موجود و توسعه مهارت های جدید برای دستیابی به اهداف سازمانی است.
مشارکت در توسعه تیم اعتماد به نفس و نگرانی نسبت به آینده سازمان را نشان می دهد. ایجاد فرهنگی که موجبات استحقاق کارمندان را فراهم می کند ، حفظ و رضایت کارمندان را افزایش می دهد.
اگرچه توسعه کارمندان نیاز به سرمایه گذاری زمان و پول دارد ، اما در طولانی مدت نتیجه می دهد. دلایل مختلفی وجود دارد که سازمانها نیاز به انجام فرآیند توسعه کارمندان دارند. این شامل:
باقی ماندن در رقابت:
سازمان ها نه تنها برای سهم بازار بلکه برای کارمندان نیز باید رقابت کنند. ارتقا skills مهارت های موجود و آموزش آنها برای رقابت در برابر همسالان خود بسیار ضروری است.
افزایش بهره وری:
آموزش و توسعه کارگران بهره وری آنها را افزایش می دهد.
سازگار شدن با تغییر: با تغییر مداوم در ساختارهای تجاری ، کارکنان باید آموزش ببینند تا شرایط مداوم در حال پیشرفت را به طور موثر کنترل کنند.
انطباق نیازهای سازمانی با نیازهای کارمندان: به بیان صحیح آن ، سازمان ها برای دستیابی به آنها باید کارکنان را آموزش داده و از مهارت بالایی برخوردار شوند.
مقابله با کمبود مهارت:
تحلیلگران تحقیقات بازار نیاز روزانه هستند. اگر می خواهید اعضای تیم خود را با مهارت های تیز ارتقا دهید ، می توانید یک درجه تجزیه و تحلیل آنلاین پردرآمد به آنها ارائه دهید که می تواند به آنها کمک کند تا مهارت های رهبری را برای تصمیم گیری هوشمند یاد بگیرند.
کاهش گردش مالی:
آموزش و توسعه کارکنان ، غیبت و گردش مالی را کاهش می دهد.
بگذارید ببینیم سازمانها چگونه به رشد و توسعه کارمندان کمک می کنند:آموزش را از ابتدا ارائه دهید
کارمندان از ابتدا به آموزش حرفه ای نیاز دارند. این نشان دهنده نگرانی و تعهد سازمان نسبت به کارمندان است.
برای این منظور ، شما باید تمام منابع و ابزارها را به کارمندان انتقال دهید تا کار خود را به خوبی انجام دهند. کمک به کارمندان برای ادامه تحصیلات عالی در موضوع تخصص ، هم به نفع کارمند است و هم به سازمان.
سازمان ها همچنین می توانند دوره های تجاری و تجزیه و تحلیل داده های قابل دسترسی یا کم هزینه را برای پرداخت مهارت های موجود ارائه دهند. دوره های تجزیه و تحلیل داده ها به پرورش مهارت های STEM و قدرت فنی برای کارهای خاص کمک می کنند.
یک برنامه توسعه ایجاد کنید
ایجاد یک برنامه توسعه و اجرای آن برای سلامت سازمان بسیار مهم است. افراد به طور کلی از رشد خود انگیزه می گیرند. برنامه توسعه شامل ایجاد اهداف شخصی در متن اهداف سازمانی است. گام بعدی شامل ایجاد یک برنامه عملی بر اساس مهارت ها و آموزش های مورد نیاز است. شما باید به طور مستمر پیشرفت کارمند را مرور کنید و به پاداش دستاوردهای او بپردازید تا انگیزه داشته باشد. سرانجام ، اگر به دنبال فرصت های رشد بیشتر باشید ، به شما کمک می کند.
مربیگری
مربیگری کارکنان می تواند به آنها در کسب دانش و کسب مهارت های جدید کمک کند. این عملکرد آنها را بهبود می بخشد و مسیر رشد شغلی را هموار می کند. این امر منجر به نگرش مثبت کارکنان نسبت به سازمان می شود.
ارتباط با کارمندان شانس پذیرایی آنها در مورد آموزش و بازخورد را بهبود می بخشد. ایجاد پیوند محکم با کارمندان باعث تقویت مثبت و تشویق آنها می شود. مربیگری نسبت به یک هدف خاص تجاری بسیار شخصی و سفارشی است. این امر مستلزم برقراری ارتباط و گفتگوهای مناسب و پر کردن شکاف بین انتظارات عملکرد و عملکرد واقعی است.
آموزش متقاطع
آموزش متقابل فرآیند اختصاص وظایف و وظایفی غیر از وظایف محوله است. هدف آن ایجاد مهارت در همه افراد برای یادگیری اصول تجارت است. این سودمند است زیرا به جای صرف هزینه برای برون سپاری از داخل شرکت پشتیبانی می کند.
همچنین ، تنوع در مهارت ها به کارمندان در پیشرفت شغلی کمک می کند. وقتی مدیران از فناوری برای بهبود تلاش های آموزش متقابل استفاده می کنند ، آموزش متقابل به سطح بعدی می رسد. از مزایای آموزش متقابل می توان به بازده بیشتر سرمایه ، افزایش انگیزه کارکنان ، همکاری بیشتر و پایداری بهتر نیروی کار اشاره کرد.
گسترش تکالیف
تکالیف توسعه ای کارکنان را قادر می سازد مهارت ها و شایستگی های جدیدی را برای موقعیت های بالاتر بیاموزند. به چالش کشیدن کارمندان با وظایف پیچیده ، آنها را مجبور می کند تا منطقه راحتی خود را ترک کرده و خارج از چارچوب فکر کنند.
با این وجود ، بسیاری از کارگران نمی دانند چه چیزهایی آنها را برای پیشرفت آماده می کند. این وظایف مانع از انجام وظایف یکنواخت کارمندان می شود. همچنین ، کارکنان را برای تغییر الزامات شغلی مهارت بالایی دارد.
در طول دهه ، وظایف کششی افزایش یافته است زیرا آنها افراد را از نظر خلاقیت ، قضاوت و نوآوری آزمایش می کنند. این وظایف درک عمیق تری از نیازهای توسعه استعداد را فراهم می کند.تمرکز بر مهارت های نرم
مشابه مهارت های فنی ، مهارت های نرم نیز برای کارمندان بسیار مهم است.
مهارت های نرم به ایجاد روابط و حل مشکلات کمک می کند. مهارت های نرم مانند تعهد ، فداکاری و حل تعارض ، دارایی های طولانی مدت برای سازمان هستند. آنها ابزاری برای سنجش کار گروهی و ارتباطات هستند. سازمان ها برای تأکید بر مهارت های نرم افزاری ، باید آموزش ها و کارگاه هایی را ترتیب دهند.
برای دستیابی به رشد و موفقیت در محل کار ، مهارت های ارتباطی و همکاری لازم است. کارفرمایان باید مهارت های نرم را در برنامه های پردازشی و ارزیابی خود قرار دهند و باید برای آنها ارزش بیشتری قائل شود.
بازخورد بدهید
کارفرمایان برای انتقال مسائل و نگرانی های خود باید بازخورد و پاسخ دهند. این یک ابزار اساسی برای امکان رشد کارمندان است. این امر آنها را از مهارتهای لازم برای دستیابی به اهداف آگاه می کند. بازخوردها رفتارهای صحیح را تقویت کرده و تعامل و فداکاری کارمندان را افزایش می دهد.
آنها همچنین بین کارمندان و کارفرمایان ارتباط برقرار می کنند. با این حال ، کارفرمایان نباید مشاوره ناخواسته ای را که باعث ایجاد استرس و تنش می شود ، دهند. باید از کارمندان پرسیده شود که چه موقع و چگونه بازخورد دریافت می کنند. همچنین ، باید خصوصی نگه داشته شود و بر عملکرد متمرکز شود.
به کارمندان کمک کنید تا ارتباط برقرار کنند
شبکه در محل کار تسریع کننده فرصت های رشد است. این در ایجاد مهارت های جدید قابل توجه است. برای موفقیت ، شبکه باید خاص و هدفمند باشد. هم می تواند خارجی باشد و هم درون سازمان. هنگام گفتگو ، ارسال پیام ، پیام و ملاقات ، با افراد مختلف ارتباط برقرار می کنیم. و اتصال همه چیز ایجاد ارتباط با افرادی است که شما را می شناسند و در ساعت نیاز به شما کمک می کنند. این روابط تأثیر مثبتی بر روی افراد می گذارد و رضایت شغلی را افزایش می دهد. شناسایی و پرورش انجمن های جدید کلید رشد شغلی است.
خلاصه
ما در حال ورود به جهانی هستیم که به نظر می رسد همه چیز کاملاً متفاوت از گذشته یک دهه قبل است. برای بهبود عملکرد و رشد ، باید مهارت ها و استعدادهای جدید را بپذیریم ، هنگام استخدام به دنبال آنها بگردیم و آنها را به عنوان مدیر تغذیه کنیم. اگر استراتژی های توسعه کارمند با موفقیت اجرا شود ، منجر به یک وضعیت برنده خواهد شد. در نتیجه ، شانس نگهداری و تحقق هدف کارمندان را افزایش می دهد.
