معماری قدرت در زمینِ کج؛ چرا تکنولوژی، بیعدالتی را چابکتر میکند؟
تقریباً همه ما این صحنه را در راهروهای شرکتی دیدهایم: در یکسو، کسانی که در «موتورخانه» سازمان، بیصدا پیچیدهترین بحرانها را حل میکنند، خطاهای سی...
مجله من
وبلاگ
فریادِ سکوت؛ چرا رهبران بزرگ در عصر هیاهو، مکث میکنند؟
ما در عصر «سرعتهای کاذب» زیست میکنیم. سازمانهای ما به ماشینهای تولید واکنش تبدیل شدهاند؛ اقیانوسی از دادهها که در آن تصمیمها پیش از آنکه «اندی...
فرار از زندان تخصص؛ چرا رهبران بزرگ، جهان را با استعارهها میسازند؟
در هر سازمانی، از کارخانههای عظیم صنعتی تا استارتاپهای چابک سیلیکونولی، یک نبرد پنهان شناختی در جریان است: نبرد میان «آسودگی ذهنی» و «جسارت نوآوری»....
شارلاتانهای سازمانی؛ وقتی «تئاتر مدیریت» جای شایستگی را میگیرد
در بیشتر سازمانها، فرقی نمیکند یک کارخانهی سنتی باشد یا یک استارتاپ تکنولوژیک، یک الگوی تکرارشونده وجود دارد. همیشه چند چهرهی پررنگ در مرکز تو...
هنر دیدن در دنیای مهآلود استراتژی
استراتژی دیگر از جنس پیشبینی نیست؛ از جنس دیدن است.سالهاست مدیران فکر میکنند اگر دادهٔ بیشتری تحلیل کنند، آینده خودبهخود آشکار میشود. این باور زم...
سه متغیری که سرنوشت سازمان را میسازند یا میسوزانند
مقدمه:شر، همیشه از نیت بد نمیآیدفیلیپ زیمباردو، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد، در کتاب معروفش «اثر لوسیفر: چگونه انسانهای خوب شر میشوند» (...
سفری نو به دنیای تصمیمگیری در تقارن مطلق
معمای الاغ بوریدانیکی از سؤالات عمیق و در عین حال گیجکننده در تاریخ تفکر، مسئله تصمیمگیری در شرایطی است که گزینهها بهطور ظاهری کاملاً برابر باشن...
