شارلاتانهای سازمانی؛ وقتی «تئاتر مدیریت» جای شایستگی را میگیرد
در بیشتر سازمانها، فرقی نمیکند یک کارخانهی سنتی باشد یا یک استارتاپ تکنولوژیک، یک الگوی تکرارشونده وجود دارد. همیشه چند چهرهی پررنگ در مرکز تو...
مجله من
وبلاگ
هنر دیدن در دنیای مهآلود استراتژی
استراتژی دیگر از جنس پیشبینی نیست؛ از جنس دیدن است.سالهاست مدیران فکر میکنند اگر دادهٔ بیشتری تحلیل کنند، آینده خودبهخود آشکار میشود. این باور زم...
سه متغیری که سرنوشت سازمان را میسازند یا میسوزانند
مقدمه: شر، همیشه از نیت بد نمیآید فیلیپ زیمباردو، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد، در کتاب معروفش «اثر لوسیفر: چگونه انسانهای خوب شر میشوند» (...
سفری نو به دنیای تصمیمگیری در تقارن مطلق
معمای الاغ بوریدان یکی از سؤالات عمیق و در عین حال گیجکننده در تاریخ تفکر، مسئله تصمیمگیری در شرایطی است که گزینهها بهطور ظاهری کاملاً برابر باشن...
چگونه اندیشههای بزرگ به تصمیمات بزرگتر منجر میشوند
پیشگفتار در طول ده سال گذشته، علاقهی عمیق من به مطالعه در حوزه مدیریت و استراتژی، مرا به سفری فکری و پرماجرا برده است. در این مسیر، به این درک رسیدم که...
شناخت هدف مشتری ، کلید رشد است
بسیاری از سازمان ها سال 2020 را صرف تلاش برای دستیابی به روندهای دهه های گذشته مانند کار در خانه ، تجارت آنلاین و رویدادهای مجازی کردند. آنچه مدتها در اولویت...
