۱ افزایش سرعت تقویت انعطاف پذیری

در بهبود اقتصادی ۲۰۲۰-۲۱، شرکت های تاب آور TSR 50 درصد بیشتر از همتایان کمتر انعطاف پذیر خود تولید کردند.

۲ ترکیبی واقعی: تعادل جدید کار حضوری و از راه دور.

بیش از ۴ نفر از ۵ کارمندی که در ۲ سال گذشته در مدل های هیبریدی کار کرده اند می خواهند آنها را حفظ کنند

۳ قوانین جدید جذب، حفظ و فرسایش

۳۹ درصد از پاسخ دهندگان در نظرسنجی انجام شده در ۷ کشور می گویند که در حال برنامه ریزی برای ترک شغل خود در ۳ تا ۶ ماه آینده هستند.

۴ ایجاد راهی برای هوش مصنوعی کاربردی

سازمان‌ها در سال ۲۰۲۲ به طور متوسط از ۳٫۸ قابلیت هوش مصنوعی (به عنوان مثال، تولید زبان طبیعی، بینایی رایانه‌ای) استفاده کردند، دو برابر ۱٫۹ مورد استفاده در سال ۲۰۱۸٫

۵ بستن شکاف قابلیت

تنها ۵ درصد از پاسخ دهندگان می گویند که سازمان آنها در حال حاضر توانایی های مورد نیاز خود را دارد.

۶ راه رفتن روی طناب استعداد

بالاترین عملکرد در یک نقش ۸۰۰ درصد بیشتر از میانگین اجراکنندگان در همان نقش است.

۷ ایجاد پیشرفت معنادار در زمینه تنوع، برابری، و شمول.

بیش از ۷۰ درصد از پاسخ دهندگان می گویند که سازمان های آنها آرزوهای متحول کننده DEI را ابراز می کنند؛ تنها ۴۷ درصد می گویند که زیرساخت های لازم برای تحقق آنها را دارند.

۸ رهبری که خودآگاه و الهام بخش است

تنها ۲۵ درصد از پاسخ دهندگان می گویند که رهبران سازمانشان متعهد، پرشور و الهام بخش کارمندان به بهترین میزان ممکن هستند.

۹ سلامت ذهنی: سرمایه گذاری در مجموعه ای از مداخلات

کارکنانی که با چالش های روحی و روانی روبرو هستند، ۴ برابر بیشتر از سایرین احتمال دارد که سازمان خود را ترک کنند.

۱۰ کارایی بارگذاری مجدد شد

۴۰% از پاسخ دهندگان به ساختار پیچیده سازمانی به عنوان عامل ناکارآمدی اشاره می کنند و نسبت مشابهی نقش و مسئولیت نامشخص را ذکر می کنند.