آیا شما برای کارمندان خود ارزش قائل هستید و آیا به روش های ابتکاری جذب کارمندان علاقه مند هستید؟

اگر جواب شما بله می باشد ، پس در مسیر درستی قرار دارید. تیم شما یکی از با ارزش ترین دارایی های شماست. آنها زمان قابل توجهی از روز را با شما کار می کنند. بنابراین ، بسیار مهم است که افراد خود را درگیر ، و با انگیزه نگه دارید.

می توانید از آخرین روندهای مشارکت کارکنان در زیر استفاده کنید

۱ فرهنگ مردم گرا


سیستم ارزش هر شرکت ، استراتژی های عملیاتی و مدیریتی آن را مشخص می کند. اولویت نگه داشتن کارمندان ، یک فرهنگ رو به رشد در شرکت های پیشرو مانند فیس بوک ، آمریکن اکسپرس و هیلتون می باشد.

فرهنگ مردم گرا سیستمی است که در آن سیاست گذاران ، علاقه کارمندان را در اولویت کاری خود قرار می دهند.

با این کار افراد شما احساس امنیت ، و احترام می کنند. این امر به میزان قابل توجهی وفاداری و فداکاری آنها را نسبت به کار افزایش می دهد.

۲ استفاده ار ابزارهای ابری (Cloud Tool)

مدیریت منابع انسانی امروزه با فناوری ابری متحول شده است. این به مدیر منابع انسانی کمک می کند تا شناخت بهتری از کارمندان ،برای ارائه پاداش ، سابقه عملکرد ، بازخورد ، را به طور کارآمد مدیریت کند.

کارمندان همچنین ابزار ابری را ترجیح می دهند. ابزارهای ابری سهولت بررسی کارنامه و عملکرد آنها را برای آنها فراهم می کند. فناوری مبتنی بر ابر کاربر پسندتر می شود. بنابراین محبوبیت آن به عنوان یک ابزار قدرتمند جذب کارمند نیز در حال افزایش است.

۳ ارزش انسان های بالاتراز منابع

وقت آن رسیده است که با کارمندان خود کمتر به عنوان یک منبع و بیشتر به عنوان انسان رفتار کنید.

هوش هیجانی رهبر باید با فناوری هوش مصنوعی تقویت شود. این ترکیب ، سازمان ها را قادر می سازد تا محیطی مناسب با کارمندان ایجاد و حفظ کنند .

۴ بازخورد ۳۶۰ درجه

منظور ما از بازخورد ۳۶۰ درجه ، سیستمی است که همه افراد شرکت بازخورد می دهند. اعضای تیم همچنین به رهبران خود بازخورد می دهند. و رهبران تصور می کنند که این امر را مثبت ارزیابی می کنند. آنها همچنین براساس بازخورد عمل خواهند کرد.

برای موفقیت در ارزیابی ۳۶۰ درجه ، باید فضای راحتی برای کارمندان سازمان شما ایجاد شود. محیطی که تیم از ارائه بازخورد صادقانه به رهبر خود نهراسد ، امری حیاتی است. سازمان ها با اجرای بازخورد ۳۶۰ درجه شاهد تحول مفیدی در عملکرد و مدل تجاری خود بوده اند.

۵ از خانه کار کنید

بحث در مورد تعادل کار و زندگی و سلامت روان از مدت ها قبل آغاز شده است. مدیران منابع انسانی در حال کار بر روی روش های جدید برای نجات افراد خود از فرسودگی شغلی هستند.

به طرز شگفت انگیزی همه گیر مانند Covid-19 راه حلی برای حفظ هماهنگی زندگی کار ، یعنی کار از خانه (WHM) ارائه داد. اما رویکرد شرکت ها باید در مورد FHM تغییر شکل دهد.

افرادی که در خانه و در حضور خانواده و فرزندانشان کار می کنند می توانند خوشحال باشند و استرس کمتری داشته باشند. بنابراین آنها می توانند از کسی که با مسافت طولانی به دفتر می رود و حواسش را با سیاست های دفتری پرت می کند ، بهره وری بیشتری داشته باشند.

در نظرسنجی انجام شده توسط فلکس جاب ، ۷۵٪ از افراد هنگام کار از راه دور ، بهره وری بیشتری را تجربه کردند. بنابراین شرکت ها باید در ارائه WHM سخاوت بیشتری داشته باشند

۶ پاداش و شناخت (R&R)

طبیعی است که انسان هوس تعارف کند. پاداش دادن به کارمندان خود و شناختن آنها در مقابل همه برای کارهای خوب ، عزت نفس آنها را شگفت زده می کند. آنها احساس تشویق و انگیزه می کنند. قدردانی به اندازه انتقاد سازنده بسیار حیاتی است.

تعامل کارمندان تحقیق و تحقیق را می توان با اعطای پاداش ، سفر تعطیلات و افزایش حقوق به آنها تحقق داد. اما رهبران نباید قدرت حرکات کوچک روزمره را نیز دست کم بگیرند. ضربه زدن به پشت توسط رئیس ، پیامی که به کار عالی آنها در گروه دفتر اشاره دارد و یک کار ساده انجام شده نیز می تواند روز کسی را رقم بزند.

.