اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی
انسان موجودی است میان شدن بودن، میان رؤیا و واقعیت، اما وقتی به تاریخ می‌نگریم همواره و همیشه و به‌کرات شاهد ناکامی دررسیدن به آرزوها و عملی نشدن وعده‌ها، و شکست در تبدیل ذهنیت به عینیت هستیم.
بیش از ۷۰ در صد علت شکست استراتژی Strategy در مرحله جاری‌سازی آنها نهفته است، مشکل واقعی استراتژیStrategy بد نیست بلکه جاری‌سازی بد است.
به عبارتی دیگر ما به دو مشکل همزاد روبه‌رو هستیم
۱٫ اندیشه بدون عمل
۲٫ عمل بدون اندیشه
به عقیده جویس اجرای استراتژی Strategy هسته اصلی موفقیت کسب‌وکار است
اجرا ، شایستگی محوری سازمانی است (فاوالی و فلمینگ)
اجرای کارآمد یک استراتژی متوسط همواره بر اجرای میان‌مایه یک استراتژی فوق‌العاده برتری دارد (استرلینگ)
نقش جاری‌سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک
موفقیت استراتژیک در صورتی محقق خواهد شد که استراتژی‌های درست به‌درستی در سازمان جاری شوند؛ پس فرمول موفقیت را می‌توان این‌گونه نوشت
استراتژی هوشمندانه + اجرای قدرتمندانه = موفقیت پایدار
پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری‌سازی استراتژی
- تفاوت یک : در تدوین استراتژی Strategy اثر اثربخشی تأکید می‌شود، در اجرا استراتژی بر کارایی می‌شود
- تفاوت دوم: اصولاً تدوین استراتژی فرآیندی ذهنی است، ولی اجرای استراتژی فرآیندِ عملیاتی است.
- تفاوت سه: تدوین استراتژی Strategy مستلزم داشتن مهارت‌های تشخیصی، تحلیلی، و ترکیبی است درحالی‌که اجرای استراتژی بیشتر مستلزم داشتن مهارت‌های تعاملی و تخصیصی، پیگیری و سازمان‌دهی است
- تفاوت چهار: تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده‌ای انگشت‌شمار است درحالی‌که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی عده‌ای زیادی از افراد است
- تفاوت پنج: تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک سال به طول می انجامد در حالی که جاری سازی استراتژی بین سک تا پنچ سال به طول می انچامد.
strategy-implementation
چهار مهارت بنیادین جاری سازی استراتژی
مهارت تعامل Interacting Skill :
شامل درک حالات روانی همکاران و ذی‌نفعان ازجمله ترس، تشویق، ابهام، ناامیدی و… و گفت و گو برای یافتن بهترین روش برای جاری سازی استراتژی است
مهارت تخصیص Allocation Skill :
شامل توانایی تهیه و تدارک منابع منابع ضروری برای اجرای استراتژی است. مجریان موفق استراتژی‌ها دارای استعداد زیادی در برنامه ریزی امور، به وجه بندی مالی، زمانی و تخصیص سایر منابع اساسی هستند
مهارت پایش Monitoring Skill :
شامل توانایی استفاده از اطلاعات برای مشخص کردن این امر که آیا مانعی بر سر اجرای استراتژی به وجود آمده است یا خیر. مجریان استراتژی‌ها زمانی موفق می‌شوند که سیستم بازخورد اطلاعاتی به وجود آورند
مهارت سازمان‌دهی Organizing Skill :
شامل توانایی ایجاد یک شبکه از افراد در سرتاسر سازمان است که می‌تواند به هنگام بروز مشکل در اجرای استراتژی به حل آن مشکل کمک کنند.
