ماهیت مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک
هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدفهای بلندمدت خو دست یابد.
مراحل مدیریت استراتژیک:
تدوین استراتژیهای، اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها
سطوح مدیریت استراتژیک: سطح کل شرکت، سطح واحد کسبوکار استراتژیک و سطح وظیفهای
وظیفه مدیریت استراتژیک: نگاه کردن به سازمان از زاویه ماموریت شرکت.
بیانیه مأموریت:
سندی است که یک سازمان را از سایر سازمانها جدا میکند. مأموریت سازمان نشاندهنده طیف فعالیت ازنظر محصول و بازار میشود.
فرصت ها و تهدیدات خارجی:
رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بومشناسی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فناوری و رقابتی است که میتوانند به میزان زیادی د ر آینده سازمان منفعت یا زیان برساند. فرصتها و تهدیدات به میزان زیادی از کنترل سازمان خارج هستند.
نقاط قوت و ضعف داخلی:
در زمره فعالیتهای قابلکنترل سازمان قرار میگیرد که سازمان آنها را به شیوه عالی یا بسیار ضعیف انجام میدهد.
هدفهای بلند مدت:
استراتژی :
هدف سالانه:
سیاستها:
اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک
اصول راهنما در سازمان که رهنمودی برای تصمیمگیری و رفتارهای خواهد بود. در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش شرط های مدیریت استراتژیک خوب است؛ اصول خوب یعنی شرکت خوب.