شارلاتانهای سازمانی؛ وقتی «تئاتر مدیریت» جای شایستگی را میگیرد
در بیشتر سازمانها، فرقی نمیکند یک کارخانهی سنتی باشد یا یک استارتاپ تکنولوژیک، یک الگوی تکرارشونده وجود دارد. همیشه چند چهرهی پررنگ در مرکز تو...
مجله من
دسته بندی : رهبری
هنر دیدن در دنیای مهآلود استراتژی
استراتژی دیگر از جنس پیشبینی نیست؛ از جنس دیدن است.سالهاست مدیران فکر میکنند اگر دادهٔ بیشتری تحلیل کنند، آینده خودبهخود آشکار میشود. این باور زم...
سه متغیری که سرنوشت سازمان را میسازند یا میسوزانند
مقدمه: شر، همیشه از نیت بد نمیآید فیلیپ زیمباردو، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد، در کتاب معروفش «اثر لوسیفر: چگونه انسانهای خوب شر میشوند» (...
سفری نو به دنیای تصمیمگیری در تقارن مطلق
معمای الاغ بوریدان یکی از سؤالات عمیق و در عین حال گیجکننده در تاریخ تفکر، مسئله تصمیمگیری در شرایطی است که گزینهها بهطور ظاهری کاملاً برابر باشن...
چگونه اندیشههای بزرگ به تصمیمات بزرگتر منجر میشوند
پیشگفتار در طول ده سال گذشته، علاقهی عمیق من به مطالعه در حوزه مدیریت و استراتژی، مرا به سفری فکری و پرماجرا برده است. در این مسیر، به این درک رسیدم که...
تحول مراقبت های بهداشتی در اقتصاد طول عمر
ظهور پزشکی شخصی و ژنومیک قرن 21 منادی تحول قابل توجهی در مراقبت های بهداشتی است که اساساً توسط زمینه های در حال تکامل پزشکی شخصی و ژنومیک هدایت می شود. این...
شکاف بین استراتژی و فرهنگ را ببندید
فیس بوک «سریع حرکت کن و چیزها را بشکن» را شعار غیررسمی شرکت خود قرار داده اند. اما متخصصان رهبری مانند فرانسیس فری و آن موریس استدلال میکنند که این با...
رهبران را برای کارهایی که می توانند انجام دهند، استخدام کنید، نه کارهایی که انجام داده اند.
پنجاه سال از انتشار کتاب «اصل پیتر» می گذرد، اما قاعده آن تا به امروز هم صادق است. لارنس جی پیتر، آموزگار پشت این اثر معروف، خاطرنشان کرد: «به مرور زمان، هر...
