رهبران را برای کارهایی که می توانند انجام دهند، استخدام کنید، نه کارهایی که انجام داده اند.
دفعه بعد که نقش رهبری را ایفا می کنید، سه سوال از خود بپرسید. اول، آیا فرد یا نامزدی که انتخاب کرده اید مهارت‌های لازم را دارد که بتواند مشارکت‌کننده‌ای با عملکرد بالا و مهارت‌های لازم برای رهبری مؤثر را داشته باشد؟ سطح عملکرد تک تک مشارکت کنندگان عمدتاً از طریق توانایی، دوست داشتن و انگیزه آنها اندازه گیری می شود. در مقابل، رهبری طیف گسترده‌تری از ویژگی‌های شخصیتی از جمله سطوح بالای صداقت را می‌طلبد. دوم، آیا واقعاً می‌توانید به معیارهای عملکرد فردی این نامزد یا فرد اعتماد کنید؟ شاخص شماره یک عملکرد در اکثر شرکت ها یک رتبه بندی ذهنی توسط یک مدیر مستقیم است. این باعث می شود معیارهای عملکرد در برابر سوگیری آسیب پذیر باشند. سوم : در نهایت، آیا به آینده نگاه می کنید یا به گذشته؟ راز انتخاب رهبران بزرگ پیش بینی آینده است نه پاداش دادن به گذشته. به همین دلیل است که باید افرادی را با پتانسیل بالا را مورد توجه قرار دهید، نه فقط افراد برتر.
