مقالات و داکیومنت‌های تخصصی

دسته‌بندی نشده

مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان

مأموریت سازمان عبارتی است که ماهیت و مفهوم فعالیتهای آینده سازمان را بیان می کند و آنچه را که سازمان قصد دارد در آینده انجام دهد، بعلاوه تعهدات اصلی فلسفی که ناظر برفعالیت آن خواهد بود را تعیین می کند. به بیان دیگر مأموریت یا رسالت عبارت از فلسفه وجودی یک سازمان یا نقشی که آن سازمان در جامعه برعهده گرفته است تا با ایفای آن خدمات موردنظر را ارائه دهد.

دسامبر 12, 2019 مطالعه ←

استراتژی

انواع استراتژی

توسعه محصول توسعه محصول یعنی هر گونه تغییر یا بهبود در محصول. شرکت از طریق بهبود یا تغییر محصولات فعلی خود تلاش می کند بر میزان فروش خود بیفزاید. بازنگری در صورتیکه از استراتژی ثبات پیروی شود، بدنبال آن و بمنظورتقویت مواضع موجود از این استراتژی استفاده می گردد. حفظ وضع موجود هنگامی که نیاز چندانی به تغییرات در شرکت نباشد،اصطلاحاً از این استراتژی استفاده می گردد.

دسامبر 11, 2019 مطالعه ←

استراتژی

هوشمندی استراتژیک (قسمت سوم)

هوشمندی استراتژیک برون سازمانی هوشمندی تکنولوژیکی درواقع هوشمندی تکنولوژیکی Technological intelligence ،  تکنولوژی‌های موجود و جدید را ارزیابی و جهش‌های تکنولوژیکی آتی را پیش‌بینی می‌کند و با پژوهش‌های پایه و کاربردی، حق اختراع و… سروکار دارد. هوشمندی تکنولوژیکی Technological intelligence با عواملی همچون میزان پژوهش‌های کاربردی و بنیادی، تعداد مقالات و انتشارات، داشتن فرآیندهای صنعتی سالم ارزیابی می‌شود (۲۰۰۷,Gabber). همچنین هوشمندی تکنولوژیکی یک ابزار جدید برای هوشمندی استراتژیک است که به‌واسطه آن سازوکاری برای […]

دسامبر 11, 2019 مطالعه ←

استراتژی

هوشمندی استراتژیک (قسمت دوم)

عوامل تشکیل دهنده هوشمندی منابع مالی، تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی، بودجه بندی و مدیریت ریسک است. عوامل موثر بر هوشمندی اطلاعاتی فناوری های ارتباطی، قدرت دانش، قدرت اطلاعات هستند. عوامل موثر بر هوشمندی فرآیندهای سازمانی، فرآیندهای اصلی، فرآیندهای پشتیبانی و فرآیندهای توسعه هستند. عوامل تاثیر گذار بر هوشمندی منابع انسانی توانایی منابع انسانی، تلاش و کوشش و حمایت سازمانی هستند.

دسامبر 11, 2019 مطالعه ←

استراتژی

هوشمندی استراتژیک (قسمت اول )

هوشمندی استراتژیک به مثابه یک موتور جست و جو است که با کشف فرصت های جدید و هشدار تهدیدها، | شرکت را قادر می سازد محیط خود را سریع تر و دقیق تر شناسایی کند.

دسامبر 11, 2019 مطالعه ←

استراتژی

نقشه استراتژی

خلاصه‌ای از مباحث کتاب نقشه استراتژی به‌طور خلاصه، نقشه استراتژی با استراتژی خاص سازمان انطباق می‌یابد و نشان می‌دهد چگونه دارایی‌های نامشهود، عملکرد فرایندهای داخلی سازمان را که بیشترین تأثیر را در ارائه ارزش به مشتریان، سهام‌داران و جامعه دارند را تقویت می‌کنند. علاقه‌مندان می‌توانند کتاب نقشه استراتژی را به همراه مطالعه موردی در سازمان‌های موفق را در وب‌سایت شریف استراتژی مطلع نمایند و بسیاری از مباحث را به‌طور کامل دنبال کنند. همچنین با خواندن کتاب که لینک دانلود آن در انتهای این مقاله است، می‌توانید با کاربرد نقشه‌های استراتژی برای هماهنگی دارایی‌های نامشهود با مضامین استراتژیک آشنا شوید.

دسامبر 10, 2019 مطالعه ←

✒️

استراتژی

ماهیت مدیریت استراتژیک

اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک سیاست‌ هدف سالانه استراتژی هدف‌های بلند مدت: نقاط قوت و ضعف داخلی: فرصت ها و تهدیدات خارجی: بیانیه مأموریت: مراحل مدیریت استراتژیک: تعریف مدیریت استراتژیک

دسامبر 9, 2019 مطالعه ←

استراتژی

استراتژی چیست ؟ (قسمت سوم )

استراتژی یک شرکت را می توان در سه جا مشاهده کرد: در اندیشه مدیران، در بیان اینکه استراتژی چیست بیانی که در سخنرانی ها و اسناد مکتوب آن ها و در تصمیماتی که استراتژی از طریق آن اجرایی می شود. فقط دو مورد آخر قابل مشاهده هستند.

دسامبر 9, 2019 مطالعه ←

دسته‌بندی نشده

استراتژی چیست ؟ (قسمت دوم )

استراتژی تعیین اهداف اساسی و بلندمدت یک سازمان و گزینش اقدامات و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به این اهداف است” (چندلر، ۱۹۶۲)

دسامبر 9, 2019 مطالعه ←

استراتژی

استراتژی چیست ؟ (قسمت اول )

استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می‌دهند را با منابع کمتر انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ‌کس غیر از ما انجام نمی‌دهد.

دسامبر 9, 2019 مطالعه ←