آیا مدیران موسس نسبت به مدیران حرفه ای دارای اعتماد به نفس بیشتری هستند؟ قسمت دوم
توئیت های مدیر توییتر یک خروجی رسانه‌ای اجتماعی است که به کاربر اجازه می‌دهد تا پیغام‌های کوتاه را با حداکثر ۱۴۰ کاراکتر به شبکه پیروان خود ارسال کند.این پیام‌های کوتاه به عنوان میکروبلاگ ها، یا به طور کلی‌تر، “توئیت ها” نامیده می‌شوند. ما با لیست کامل CEOها که در Execucomp database6 (به عنوان زمان […]
مطالعه داکیومنت ←
چگونه بلاکچین Blockchain می تواند مشارکت ها را ساده کند
همکاری هایی که به اشتراک اطلاعات و اعتماد متقابل بین شرکت ها ، تأمین کنندگان و مشتریان نیاز دارند ، به ویژه در دوران دور می توانند سخت باشند. اما دفتر توزیع شده بلاکچین - و استفاده از قراردادهای هوشمند - می تواند روند کار را ساده کند ، یک سابقه مشترک و قابل اعتماد از معاملات ایجاد کند و از اختلافات پرهزینه جلوگیری کند. با این کار ، بلاکچین نحوه انجام معاملات را تغییر می دهد: انتخاب شریک ساده تر می شود ، زیرا ایجاد اعتماد از اهمیت کمتری برخوردار است. شکل گیری توافق از اهمیت بیشتری برخوردار است ، زیرا به سختی می توان پروتکل ها را تنظیم کرد. و اجرا آسان تر می شود ، زیرا نتایج می توانند خودکار شوند. بلاکچین یک گلوله جادویی نیست - در برخی شرایط بسیار بهتر از شرایط دیگر عمل می کند - اما می تواند نحوه همکاری را به طور اساسی تغییر دهد
مطالعه داکیومنت ←
چرا کارمندانی که در سیلوها مختلف سازمان کار می کنند دچار فرسودگی شغلی می شوند؟
هنگامی که کارکنان در سراسر سیلوها همکاری می کنند، مزایای زیادی برای سازمان ها وجود دارد. اما کارمندانی که این کار حیاتی را انجام می‌دهند - که به عنوان آچارهای مرزی یا کارگزاران شبکه نیز شناخته می‌شوند - ممکن است در نهایت غرق، فرسوده شوند، و حتی می‌توانند رفتاری توهین آمیز نسبت به سایر کارمندان خود ایجاد کنند. تحقیقات نشان می‌دهد که چرا این اتفاق می‌افتد، و سه استراتژی کلیدی را پیشنهاد می‌کند که شرکت‌ها می‌توانند برای کاهش هر گونه اثرات منفی از آن استفاده کنند: ادغام استراتژیک همکاری متقابل سیلو در نقش‌های رسمی، فراهم کردن منابع کافی، و توسعه مکانیسم‌ها و فرصت‌های ورود به سیستم.
مطالعه داکیومنت ←
دانلود و معرفی کتاب هنر رزم
کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو، به بررسی انواع استراتژی‌های جنگی و بخش‌های مختلف نبرد می‌پردازد.
مطالعه داکیومنت ←
شارلاتان‌های سازمانی؛ وقتی «تئاتر مدیریت» جای شایستگی را می‌گیرد
در بیشتر سازمان‌ها، فرقی نمی‌کند یک کارخانه‌ی سنتی باشد یا یک استارتاپ تکنولوژیک، یک الگوی تکرارشونده وجود دارد. همیشه چند چهره‌ی پررنگ در مرکز توجه‌اند؛ کسانی که در تمام جلسات حضور دارند، بلندتر از بقیه صحبت می‌کنند و نقش «متخصصِ همه‌چیز» را بازی می‌کنند. اما وقتی گرد و خاکِ جلسات می‌خوابد، یک سؤال ترسناک از […]
مطالعه داکیومنت ←
عبور از نویز بازار با
تمرکز نقطه‌ای.
در اتاق‌های هیئت مدیره و در خطوط آتش، تفاوت برنده‌ها و بازنده‌ها در توانایی فیلتر کردن اطلاعات اضافی است. این پلتفرم فضایی است برای بازتعریف استراتژی در عصر انفجار داده‌ها.
منتخبِ محدود مقالات
این داکیومنت‌ها هر 3 روز تغییر می‌کنند.
۵ قانون طلایی که باعث ایجاد تعامل با کارمندان یک سازمان می شود
در میان منابع مختلفی که هر سازمانی با آنها کار می کند ، "افراد" بخشی جدایی ناپذیر از آن را تشکیل می دهند. با این حال ، ضروری است که درک کنیم منابع انسانی همیشه به این ترتیب در نظر گرفته نشده است. چه تعداد از ما می دانیم که امروزه آنچه ما "کارمند" می نامیم در دوران قدیم به نام "برده" بوده است؟ به طور خلاصه ، سناریو به این ترتیب بود که در ابتدا ، کارگران بیشتر شبیه برده بودند تا کارمند.
ساخت متاورس
بزرگترین نگرانی برای متاورس احتمالی این است که ما مجموعه‌ای از مینی متاورس‌ها را ایجاد کنیم که همگی به پلتفرم‌های اسیر مرتبط هستند
۹ سوال که به شما کمک می کند بفهمید که چرا دچار فرسودگی شغلی شده اید
The World Health Organization characterizes burnout as comprising three key dimensions: sustained feelings of exhaustion, feelings of personal inefficacy, and increased mental distance from one’s job. In this article, the author outlines nine questions to ask yourself under each of these three categories to help you diagnose what’s causing your burnout. It’s likely a combination of factors, requiring a number of changes over time to fully address it, and not something a one-off vacation can reverse right away. Nonetheless, the answers to these questions serve as a starting point and can inform steps you can take to address your burnout and possibly prevent it from happening again in the future
مدیریت زمان ؛ شما را نجات نمی دهد
منبع عمده استرس برای بسیاری از انسان ها این احساس فراگیر است که هرگز وقت کافی نداریم. در پاسخ ، بسیاری از ما به مدیریت زمان روی می آوریم. ما سعی می کنیم جلسات یک ساعته را در دو سرعت نیم ساعته تحت فشار قرار بر گدار و یا کارهای کمتری را در تقویم خود […]
چگونه اندیشه‌های بزرگ به تصمیمات بزرگ‌تر منجر می‌شوند
پیش‌گفتار در طول ده سال گذشته، علاقه‌ی عمیق من به مطالعه در حوزه مدیریت و استراتژی، مرا به سفری فکری و پرماجرا برده است. در این مسیر، به این درک رسیدم که پشت بسیاری از نظریه‌ها و تفکرات مدیریتی، لایه‌های عمیق‌تری از اندیشه وجود دارد؛ اندیشه‌هایی که ریشه در تفکرات فلسفی دارند و به نوعی […]
نقش تفکر سیستمی در طراحی و اجرای استراتژی
تفکر سیستمی یک رویکرد جامع و کل نگر برای طراحی و پیاده سازی استراتژی ارائه می دهد. این به سازمان ها کمک می کند تا پیچیدگی ها را بررسی کنند، چالش ها را پیش بینی کنند و استراتژی هایی را طراحی کنند که هم موثر و هم تطبیقی باشند.