آیا مدیران موسس نسبت به مدیران حرفه ای دارای اعتماد به نفس بیشتری هستند؟ قسمت دوم
توئیت های مدیر توییتر یک خروجی رسانه‌ای اجتماعی است که به کاربر اجازه می‌دهد تا پیغام‌های کوتاه را با حداکثر ۱۴۰ کاراکتر به شبکه پیروان خود ارسال کند.این پیام‌های کوتاه به عنوان میکروبلاگ ها، یا به طور کلی‌تر، “توئیت ها” نامیده می‌شوند. ما با لیست کامل CEOها که در Execucomp database6 (به عنوان زمان […]
خوێندنەوەی بەڵگەنامە ←
چگونه بلاکچین Blockchain می تواند مشارکت ها را ساده کند
همکاری هایی که به اشتراک اطلاعات و اعتماد متقابل بین شرکت ها ، تأمین کنندگان و مشتریان نیاز دارند ، به ویژه در دوران دور می توانند سخت باشند. اما دفتر توزیع شده بلاکچین - و استفاده از قراردادهای هوشمند - می تواند روند کار را ساده کند ، یک سابقه مشترک و قابل اعتماد از معاملات ایجاد کند و از اختلافات پرهزینه جلوگیری کند. با این کار ، بلاکچین نحوه انجام معاملات را تغییر می دهد: انتخاب شریک ساده تر می شود ، زیرا ایجاد اعتماد از اهمیت کمتری برخوردار است. شکل گیری توافق از اهمیت بیشتری برخوردار است ، زیرا به سختی می توان پروتکل ها را تنظیم کرد. و اجرا آسان تر می شود ، زیرا نتایج می توانند خودکار شوند. بلاکچین یک گلوله جادویی نیست - در برخی شرایط بسیار بهتر از شرایط دیگر عمل می کند - اما می تواند نحوه همکاری را به طور اساسی تغییر دهد
خوێندنەوەی بەڵگەنامە ←
بۆچی ئەو فەرمانبەرانەی لە سایڵۆ جیاوازەکانی ڕێکخراودا کار دەکەن تووشی لەکارکەوتن (Burnout) دەبن؟
لە ژینگەی ئاڵۆزی بازرگانیی ئەمڕۆدا، هاوکاریی نێوان سایڵۆکانی ڕێکخراو چیتر کارێکی لاوەکی نییە—بەڵکو پێویستییەکی حاشاهەڵنەگرە. بەڵام توێژینەوە نوێیەکان تێچووە مەعریفی و سۆزدارییە شاراوەکانی ئەو کەسانە ئاشکرا دەکەن کە ئەم بۆشاییانە پڕ دەکەنەوە...
خوێندنەوەی بەڵگەنامە ←
دانلود و معرفی کتاب هنر رزم
کتاب صوتی هنر رزم اثر سون تزو، به بررسی انواع استراتژی‌های جنگی و بخش‌های مختلف نبرد می‌پردازد.
خوێندنەوەی بەڵگەنامە ←
شەلاتانەکانی ڕێکخراوەیی؛ کاتێک «شانۆی بەڕێوەبردن» جێگەی شایستەیی دەگرێتەوە
لە زاراوەی بەڕێوەبردندا، هەندێک جار پێیان دەگوترێت 'قاتە بەتاڵەکان'—ئەوانەی کە ڕواڵەتی سەرکردەیەکیان هەیە، بەڵام لە ناخدا خاڵین لە کارامەیی. با دیاردە مەترسیدارەکەی 'وەهمی زانین' شرۆڤە بکەین...
خوێندنەوەی بەڵگەنامە ←
عبور از نویز بازار با
تمرکز نقطه‌ای.
در اتاق‌های هیئت مدیره و در خطوط آتش، تفاوت برنده‌ها و بازنده‌ها در توانایی فیلتر کردن اطلاعات اضافی است. این پلتفرم فضایی است برای بازتعریف استراتژی در عصر انفجار داده‌ها.
هەڵبژاردەی تایبەت
این داکیومنت‌ها هر 3 روز تغییر می‌کنند.
۵ قانون طلایی که باعث ایجاد تعامل با کارمندان یک سازمان می شود
در میان منابع مختلفی که هر سازمانی با آنها کار می کند ، "افراد" بخشی جدایی ناپذیر از آن را تشکیل می دهند. با این حال ، ضروری است که درک کنیم منابع انسانی همیشه به این ترتیب در نظر گرفته نشده است. چه تعداد از ما می دانیم که امروزه آنچه ما "کارمند" می نامیم در دوران قدیم به نام "برده" بوده است؟ به طور خلاصه ، سناریو به این ترتیب بود که در ابتدا ، کارگران بیشتر شبیه برده بودند تا کارمند.
ساخت متاورس
بزرگترین نگرانی برای متاورس احتمالی این است که ما مجموعه‌ای از مینی متاورس‌ها را ایجاد کنیم که همگی به پلتفرم‌های اسیر مرتبط هستند
٩ پرسیار کە یارمەتیت دەدەن بزانیت بۆچی تووشی لەکارکەوتن (Burnout) بوویت
لەکارکەوتن تەنیا هەستکردن بە ماندووبوون نییە. ڕێکخراوی تەندروستیی جیهانی (WHO) بە سێ ڕەهەندی سەرەکی پێناسەی دەکات: ماندووبوون، بێکاریگەری، و دوورکەوتنەوەی زەینی. لێرەدا ٩ پرسیاری خۆتێڕامان دەخەینە ڕوو بۆ دەستنیشانکردنی هۆکاری سەرەکیی لەکارکەوتنە ڕێکخراوەییەکەت...
مدیریت زمان ؛ شما را نجات نمی دهد
منبع عمده استرس برای بسیاری از انسان ها این احساس فراگیر است که هرگز وقت کافی نداریم. در پاسخ ، بسیاری از ما به مدیریت زمان روی می آوریم. ما سعی می کنیم جلسات یک ساعته را در دو سرعت نیم ساعته تحت فشار قرار بر گدار و یا کارهای کمتری را در تقویم خود […]
چۆن بیرکردنەوە گەورەکان دەبنە هۆی بڕیارە گەورەترەکان
لە پشت زۆرێک لە تیۆرییەکانی بەڕێوەبردنەوە، چینە قووڵەکانی بیرکردنەوەی فەلسەفی بوونیان هەیە. لە بیرکردنەوەی ڕەخنەگرانەی سوقراتەوە تا تێڕوانینی سیستەمیی سپینۆزا، فەلسەفە ڕۆحی سەرکردایەتی و بڕیاردان دروست دەکات...
ڕۆڵی بیرکردنەوەی سیستەمی لە داڕشتن و جێبەجێکردنی ستراتیژیدا
داڕشتن و جێبەجێکردنی ستراتیژی کارێکی سەختە چونکە ڕێکخراوەکان سیستەمی ئاڵۆز و دینامیکین. بە بەکارهێنانی ئەم بنەمایانەی بیرکردنەوەی سیستەمی، دەتوانیت بەسەر ئاستەنگەکاندا زاڵ بیت و گۆڕانکاریی ڕێکخراوەیی سەرکەوتوو بەڕێوەببەیت...