پەژمان فەتحی Strategy • Art • Insight
پەژمان فەتحی
Strategic & Artistic Archive

مقالات و داکیومنت‌های تخصصی

آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.

استراتژی • رهبری

۱۰ مهارت حیاتی رهبری در زمان بحران

یکی از علایق من همیشه مشاهده رهبران و نحوه واکنش رهبران موفق در شرایط استرس و بحران بوده است. در حالی که وضعیت کنونی جهانی ما واقعاً منحصر به فرد است، موقعیت های دیگری نیز وجود داشته است که در آن من توانسته ام رهبران را تحت فشار شدید مشاهده کنم. و این منجر به مشاهدات زیر در مورد مهارت های رهبری مطلوب شده است، که ما به عنوان رهبر از همه آنها برخوردار نیستیم و اغلب قادر به استفاده از آنها نبوده ایم. من می‌دانم که این مقاله به مجموعه‌ای از قطعاتی می‌پیوندد که در این زمان‌ها به درستی در مورد رهبری در حال ظهور هستند. با این حال، امیدوارم که شما این ارزشمند را بیابید.

نوامبر 29, 2021 مطالعه ←
HBR • استراتژی • رهبری

شوخ طبعی یا طنز به یک ابتکار موفق می تواند کمک کند

هنگامی که مگدالنا چولاکوا ، دانشیار دانشکده مدیریت روتردام ، در مورد چگونگی تلاش یک سازمان برای تحول ، مطالعه کرد ، او یک کشف شگفت آور را کشف کرد: بهتر قادر به ترغیب کارمندان برای ادامه کار با آن است. نتیجه گیری: تمسخر می تواند به موفقیت یک ابتکار عمل کمک کند.

مارس 9, 2021 مطالعه ←
HBR • استراتژی

فراتر از سوختن

در دنیای همیشه روشن ما مدتهاست که فرسودگی به عنوان یک تهدید مطرح شده است. اما در سال 2020 فرسودگی شایع شد ، ظاهراً یک شبه. طی چند هفته میلیون ها نفر شغل خود را از دست دادند و با ناامنی مالی و غذایی روبرو شدند. افرادی که در خط مقدم کار می کنند نگران امنیت جسمی خود هستند و کسانی که مراقبت های بهداشتی دارند هر روز جان خود را به خطر می اندازند. یک سوم کارمندان ایالات متحده "زندگی در محل کار" خود را شروع کردند - با میز آشپزخانه به عنوان دفتر شبه جدید خود. در طول سال استرس حاد به استرس مزمن تبدیل می شود. و نشانه های کمی از فروخوردگی را نشان می دهد. سطح فرسودگی شغلی امروز نتیجه یک مشکل موجود است که به طور گسترده ای بدتر شده است. با وجود این که این مشکل چقدر عظیم است ، اما برای رفع آن هرگز دیر نیست. ممکن است مبارزه با فرسودگی شغلی طاقت فرسا و هولناک باشد ، به ویژه پس از ماه ها خستگی عاطفی ، اما اگر به ابزار مناسب مسلح باشید ، ممکن است از آنچه فکر می کنید راحت تر باشد. و آماده یا ناخواسته ، نمی توانیم فوریت را نادیده بگیریم - ما درگیر یک اپیدمی فرسودگی شغلی هستیم

فوریه 17, 2021 مطالعه ←
HBR • استراتژی

آیا وقتی کارمندان کلیدی شما سازمان را ترک میکنند سایرین دنبال کننده آنها می شوند ؟

نرک یک کارمند کلیدی می تواند باعث شود اعضای تیم آنها آینده خود را در شرکت زیر سوال ببرند و به جای دیگری مراجعه کنند. رهبران می توانند چند قدم بردارند تا کارمندان خود را با انگیزه نگه دارند و از وقوع هجوم به خارج جلوگیری کنند. از کارمندان در حال اخراج و سایر اعضای تیم خود سوال کنید ، سپس با دقت گوش دهید و نگرانی های آنها را تأیید کنید. روی اهداف متمرکز شوید و به تیم خود اطمینان دهید که آنها هنوز مهم و قابل دستیابی هستند و فرصتهای آموزشی را در اختیار آنها قرار دهید تا نشان دهند که به اثربخشی طولانی مدت آنها اهمیت می دهید.

فوریه 15, 2021 مطالعه ←
HBR • استراتژی

ما در حال از دست دادن ارتباط با شبکه های خود هستیم

شبکه شخصی و حرفه ای خود را به عنوان مجموعه ای از شش دایره متحدالمرکز در نظر بگیرید که با حرکت به سمت حلقه های بیرونی بزرگتر از شدت عاطفی کاسته می شود. درونی ترین حلقه شامل چند نفری است که در زمان پریشانی شدید به آنها مراجعه می کنید. بیرونی ترین دایره تقریباً از 1500 آشنایی تشکیل شده است که شما با دیدن آنها را می شناسید. نویسندگان با مقایسه شبکه های شخصی و کاری صدها نفر از افراد قبل و بعد از همه گیری ، دریافتند که اندازه بیرونی ترین حلقه کوچک شده است. این جمع شدن با تقویت نزدیکترین روابط ما همراه بود. حفظ ارتباط با حلقه های بیرونی حلقه شما برای نوآوری ، خلاقیت ، حل مسئله و رفاه کارمندان بسیار مهم است

فوریه 14, 2021 مطالعه ←
یاریدەدەری زیرەک ✕
سڵاو! پرسیارەکەت چییە؟