آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
بسیاری از شرکت‌های آمریکایی توسط مدیران اجرایی ارشد (CEO ها) اداره می شوند، از جمله برخی از بزرگ ترین شرکت‌ها مانند گوگل، فیس بوک، و آمازون( ، ۲۰۰۱؛ Fahlenbrach، ۲۰۰۹؛ نلسون، ۲۰۰۳؛ Villalonga و آمیت، ۲۰۰۶، ۲۰۰۹)
ثابت شده که مدیریت زنجیره تأمین (SCM) مناسب برای رقابت پذیری سازمان ها ضرورت دارد، زیرا اثربخشی منابع، هماهنگی مناسب با تأمین کنندگان، واسطه ها و نیازهای بازار را تضمین می کند. استفاده از فن آوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در مدیریت زنجیره تأمین، به ویژه در ارتباط با تدارک و تأمین، تأثیر مثبتی بر شرکت ها داشته است، زیرا این فن آوری همکاری را افزایش می دهد و کیفیت اطلاعات به اشتراک گذاشته شده میان تأمین کنندگان و خریداران را بهبود می بخشد [1]. هدف این مقاله تحلیل رابطه میان فن آوری اطلاعات و ارتباطات، استراتژی ها و مدیریت زنجیره تأمین است. برای انجام این کار یک نظر سنجی در میان مدیران 288 شرکت کوچک و متوسط تولید کننده در اگوئاسکالینتس انجام شد. داده ها با استفاده از معادلات ساختاری، پشتیبانی نرم افزار EQ، و همچنین از طریق مدل های رگرسیون خطی با پشتیبانی نرم افزار SPSSتحیل شدند. اهمیت کار در این است که در منطقه مورد تجزیه و تحلیل (اگوئاسکالینتس) مطالعات اندکی در مورد صنعت تولید وجود داشت، به ویژه در جنبه های مربوط به عواملی که بر بهره وری و به این ترتیب رقابت پذیری تأثیر می گذاشتند. بررسی مدیریت زنجیره تأمین و استراتژی هایی که این صنعت دنبال می کند رشد اقتصادی این منطقه در سال های اخیر، بهبود زیر ساخت های آن و افزایش قابل توجه مشاغل را توضیح می دهد و مهم تر از همه دلیل اصلی تقریباً تمام صادرات این منطقه بوده است. بنابراین این تحقیق به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسطی ضرورت دارد که به رغم وجود در پویا ترین بخش فرعی در صنعت، مشکلات بسیار چالش برانگیزی از نظر چگونگی سازمان دهی و چگونگی پیوند با بخش های دیگر از نظر بهره وری کلی دارند. در واقع نتایج نشان می دهد که استراتژی ها و فن آوری اطلاعات و ارتباطات بر عملکرد مدیریت زنجیره تأمین تأثیر دارند. استفاده از فن آوری ارتباطات و اطلاعات مدیریت منابع (مواد) اطلاعات را تسهیل کرده و از تأخیر جلوگیری می کند، که نه تنها باعث کاهش هزینه بلکه همچنین باعث افزایش برآورده سازی نیاز مشتری نیز می شود [2-3]؛ و به این ترتیب این کار رقابت پذیری کلی سازمان را تقویت می کند.
SAVE = Solution – Access – Value – Education
استراتژی اقیانوس آبی چیست ؟ استراتژی اقیانوس آبی در سال ۲۰۰۵، اساتید دانشگاهی در فرانسه، منتشر کردند. پایه و اساس کتابِ آنها درباره‌ی این بود که بهترین شرکت‌ها، مانند اپل، یک بازار شلوغ را برای رقابت انتخاب نمی‌کنند. آنها بازار جدیدی می‌سازند که قبلا اصلا وجود خارجی نداشته است. این فرضیه با عقل هم جور […]
مدیریت استراتژیک کالسیک حال وروز خوشی ندارد! با کمال تأســف باید اعــام کرد که مدیریت اســتراتژیک کالســیک دیگر کارآمد نیست و گاهی گرهی از مشــکالت سازمان که نمی گشاید، هیچ، بلکه خود گرهی بزرگ شده است.
روش ارزیابی متوازن ، چارچوب جامعی را برای تبدیل چشم انداز و استراتژی یک شرکت به مجموعه ای منسجم از معیارهای عملکردی، در اختیار مدیران اجرائی قرار می دهد.
مدیر دسامبر 14, 2019 0 Comment استراتژی اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی انسان موجودی است میان شدن بودن، میان رؤیا و واقعیت، اما وقتی به تاریخ می‌نگریم همواره و همیشه و به‌کرات شاهد ناکامی دررسیدن به آرزوها و عملی نشدن وعده‌ها، و شکست در تبدیل ذهنیت به عینیت هستیم. بیش از ۷۰ در صد علت شکست استراتژی Strategy در مرحله جاری‌سازی آنها نهفته است، مشکل واقعی استراتژیStrategy بد نیست بلکه جاری‌سازی بد است. به عبارتی دیگر ما به دو مشکل همزاد روبه‌رو هستیم ۱٫ اندیشه به ون عمل ۲٫ عمل بدون اندیشه به عقیده جویس اجرای استراتژی Strategy هسته اصلی موفقیت کسب‌وکار است اجرا شایستگی محوری سازمانی است (فاوالی و فلمینگ) اجرای کارآمد یک استراتژی متوسط همواره بر اجرای میان‌مایه یک استراتژی فوق‌العاده برتری دارد (استرلینگ) نقش جاری‌سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک موفقیت استراتژیک در صورتی محقق خواهد شد که استراتژی‌های درست به‌درستی در سازمان جاری شوند؛ پس فرمول موفقیت را می‌توان این‌گونه نوشت استراتژی هوشمندانه + اجرای قدرتمندانه = موفقیت پایدار پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری‌سازی استراتژی تفاوت یک : در تدوین استراتژی Strategy اثر اثربخشی تأکید می‌شود، در اجرا استراتژی بر کارایی می‌شودتفاوت دوم: اصولاً تدوین استراتژی فرآیندی ذهنی است، ولی اجرای استراتژی فرآیندِ عملیاتی است.تفاوت سه: تدوین استراتژی Strategy مستلزم داشتن مهارت‌های تشخیصی، تحلیلی، و ترکیبی است درحالی‌که اجرای استراتژی بیشتر مستلزم داشتن مهارت‌های تعاملی و تخصیصی، پیگیری و سازمان‌دهی استتفاوت چهار: تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده‌ای انگشت‌شمار است درحالی‌که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی عده‌ای زیادی از افراد است تفاوت پنج: تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک سال به طول می انجامد در حالی که جاری سازی استراتژی بین سک تا پنچ سال به طول می انچامد. strategy-implementation strategy-implementation چهار مهارت بنیادین جاری سازی استراتژی مهارت تعامل Interacting Skill : شامل درک حالات روانی همکاران و ذی‌نفعان ازجمله ترس، تشویق، ابهام، ناامیدی و… و گفت و گو برای یافتن بهترین روش برای جاری سازی استراتژی است مهارت تخصیص Allocation Skill : شامل توانایی تهیه و تدارک منابع منابع ضروری برای اجرای استراتژی است. مجریان موفق استراتژی‌ها دارای استعداد زیادی در برنامه ریزی امور، به وجه بندی مالی، زمانی و تخصیص سایر منابع اساسی هستند مهارت پایش Monitoring Skill : شامل توانایی استفاده از اطلاعات برای مشخص کردن این امر که آیا مانعی بر سر اجرای استراتژی به وجود آمده است یا خیر. مجریان استراتژی‌ها زمانی موفق می‌شوند که سیستم بازخورد اطلاعاتی به وجود آورند مهارت سازمان‌دهی Organizing Skill : شامل توانایی ایجاد یک شبکه از افراد در سرتاسر سازمان است که می‌تواند به هنگام بروز مشکل در اجرای استراتژی به حل آن مشکل کمک کنند.
پیشنهاد مشخص این گروه این است که برای موفقیت در پیاده‌سازی استراتژی باید لایه استراتژیک با لایه اجرایی سازمان پیوند بخورد پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری‌سازی استراتژی به معنی استراتژی زه کردن سازمان است. هماهنگ کردن استراتژی، ذی نفعان، ساختار، فرهنگ و سیستم باید در دستور کار سازمان قرار گیرد. پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری‌سازی استراتژی، از زاویه مدیریت تغییرات اساسی و بنیادی نگریسته شود و از مدل‌های مدیریت تغییر برای جاری‌سازی استراتژی استفاده شود.
توسعه محصول توسعه محصول یعنی هر گونه تغییر یا بهبود در محصول. شرکت از طریق بهبود یا تغییر محصولات فعلی خود تلاش می کند بر میزان فروش خود بیفزاید. بازنگری در صورتیکه از استراتژی ثبات پیروی شود، بدنبال آن و بمنظورتقویت مواضع موجود از این استراتژی استفاده می گردد. حفظ وضع موجود هنگامی که نیاز چندانی به تغییرات در شرکت نباشد،اصطلاحاً از این استراتژی استفاده می گردد.
هوشمندی استراتژیک برون سازمانی هوشمندی تکنولوژیکی درواقع هوشمندی تکنولوژیکی Technological intelligence ، تکنولوژی‌های موجود و جدید را ارزیابی و جهش‌های تکنولوژیکی آتی را پیش‌بینی می‌کند و با پژوهش‌های پایه و کاربردی، حق اختراع و… سروکار دارد. هوشمندی تکنولوژیکی Technological intelligence با عواملی همچون میزان پژوهش‌های کاربردی و بنیادی، تعداد مقالات و انتشارات، داشتن فرآیندهای صنعتی سالم ارزیابی می‌شود (۲۰۰۷,Gabber). همچنین هوشمندی تکنولوژیکی یک ابزار جدید برای هوشمندی استراتژیک است که به‌واسطه آن سازوکاری برای […]