آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
امروز ، ما در حال ایجاد و جمع آوری اطلاعات بیشتر از آنچه در گذشته بوده ، هستیم. همه این داده ها از منابع مختلفی از جمله سیستم عامل های رسانه های اجتماعی ، تلفن ها و رایانه های ما ، ابزارهای بهداشتی و فناوری های پوشیدنی ، ابزارهای علمی ، موسسات مالی و غیره […]
آیا شما برای کارمندان خود ارزش قائل هستید و آیا به روش های ابتکاری جذب کارمندان علاقه مند هستید؟
اگر جواب شما بله می باشد ، پس در مسیر درستی قرار دارید. تیم شما یکی از با ارزش ترین دارایی های شماست. آنها زمان قابل توجهی از روز را با شما کار می کنند. بنابراین ، بسیار مهم است که افراد خود را درگیر ، و با انگیزه نگه دارید.
وقتی به رسانه های اجتماعی می اندیشید ، احتمالاً ممکن است تعجب کنید که در آینده چه به روزرسانی بیشتری می تواند انجام دهد. رسانه های اجتماعی به سرعت در حال پیشرفت هستند و متخصصان مرتبط با سایت ها همیشه به دنبال راه هایی برای فریب افراد هستند. این شبکه چندین به روزرسانی را پشت […]
همکاری هایی که به اشتراک اطلاعات و اعتماد متقابل بین شرکت ها ، تأمین کنندگان و مشتریان نیاز دارند ، به ویژه در دوران دور می توانند سخت باشند. اما دفتر توزیع شده بلاکچین - و استفاده از قراردادهای هوشمند - می تواند روند کار را ساده کند ، یک سابقه مشترک و قابل اعتماد از معاملات ایجاد کند و از اختلافات پرهزینه جلوگیری کند. با این کار ، بلاکچین نحوه انجام معاملات را تغییر می دهد: انتخاب شریک ساده تر می شود ، زیرا ایجاد اعتماد از اهمیت کمتری برخوردار است. شکل گیری توافق از اهمیت بیشتری برخوردار است ، زیرا به سختی می توان پروتکل ها را تنظیم کرد. و اجرا آسان تر می شود ، زیرا نتایج می توانند خودکار شوند. بلاکچین یک گلوله جادویی نیست - در برخی شرایط بسیار بهتر از شرایط دیگر عمل می کند - اما می تواند نحوه همکاری را به طور اساسی تغییر دهد
آینده درخشان مراقبت های بهداشتی به بیگ دیتا و یادگیری ماشین AI بستگی دارد. استفاده از این فن آوری ها برای شناسایی ، معالجه و توانمندسازی بیماران در بخش بهداشت جهانی تأثیرگذار است. فناوری های بهداشتی قطعاً با هدف به حداقل رساندن هزینه ها و روان سازی بیشتر مراقبت های بهداشتی انجام می شوند.
برای اینکه ببینیم سازمانها چگونه کارمندان خود را توسعه می دهند ، ابتدا باید تعریف توسعه کارمندان را درک کنیم. این توانمندسازی کارکنان از طریق بهبود ، ارتقا و پالایش مهارت های موجود و توسعه مهارت های جدید برای دستیابی به اهداف سازمانی است.
در میان منابع مختلفی که هر سازمانی با آنها کار می کند ، "افراد" بخشی جدایی ناپذیر از آن را تشکیل می دهند. با این حال ، ضروری است که درک کنیم منابع انسانی همیشه به این ترتیب در نظر گرفته نشده است. چه تعداد از ما می دانیم که امروزه آنچه ما "کارمند" می نامیم در دوران قدیم به نام "برده" بوده است؟ به طور خلاصه ، سناریو به این ترتیب بود که در ابتدا ، کارگران بیشتر شبیه برده بودند تا کارمند.
انعطاف پذیری سازمانی (Organizational Resilience) ، درسازمان های موفق همگی برای انجام کارها برنامه ریزی منظمی دارند. این کار ممکن است به اندازه کسب رقیب عالی باشد یا به اندازه پر کردن یک جدول زمانی کاملاً مثبت باشد ، اما اگر خوب دقت کنید ، یک فرایند قابل اعتماد برای هدایت شما از طریق آن پیدا خواهید کرد.
هنگامی که مگدالنا چولاکوا ، دانشیار دانشکده مدیریت روتردام ، در مورد چگونگی تلاش یک سازمان برای تحول ، مطالعه کرد ، او یک کشف شگفت آور را کشف کرد: بهتر قادر به ترغیب کارمندان برای ادامه کار با آن است. نتیجه گیری: تمسخر می تواند به موفقیت یک ابتکار عمل کمک کند.
در هنگام کندی اقتصادی ، شرکتهای مشاوره ای ، حقوقی و حسابداری معمولاً شروع به ارائه خدمات و پذیرفتن مشتریانی می کنند که واقعاً نباید ، فقط برای روشن نگه داشتن چراغها. این مسیر خطرناک است. اگر رویه های یک شرکت دارای ترکیبی از مشتری و موقعیت استراتژیک نامشخص باشد ، باعث ضعیف شدن مشخصات بازار شرکت و درگیری های داخلی ، به ویژه در مورد جهت گیری آینده سازمان می شود. این مقاله دو ابزاری را ارائه می دهد که شرکت های خدمات حرفه ای می توانند برای مدیریت آمیختگی مشتری خود و بهینه سازی موقعیت استراتژیک خود استفاده کنند. اولین طیف تمرین است. همه روشها بر یک پیوستگی از پیچیدگی است که از "کالا" تا "علم موشک" متغیر است. هر موقعیتی در این طیف می تواند سودآور باشد ، اگرچه نیروهای محرک سود هنگام حرکت در طول آن تغییر می کنند - همچنین توانایی ها و مهارت های مورد نیاز. شیوه های موفقیت آمیز موقعیت واقعی آنها را در طیف می فهمند و می دانند کدام اهرم عملکرد را باید بکشند. ابزار دوم ماتریس نمونه کارهای مشتری است که مشتریان را بر اساس هزینه خدمت و تمایل به پرداخت به چهار دسته تقسیم می کند. بجای گسترش مشتری در هر چهار کشور ، شرکت ها باید تلاش های خود را برای خرید متمرکز کنند و استراتژی های مختلف ارتباط را برای هر نوع مشتری دنبال کنند.