آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
Fifty years after the publication of the 'Peter Principle', its rule still holds true: organizations often promote high performers until they reach a position beyond their skill level. It's time to rethink leadership recruitment...
4 روشی که هر کارمند می تواند به فرهنگ شرکت کمک کند فرهنگ یک شرکت بزرگ توسط افراد آن ساخته و تقویت می شود - یعنی شما، همتایان و هم تیمی هایتان. مشارکت کنندگان فردی بدون قدرت نظارتی می توانند تأثیر زیادی در حوزه نفوذ خود داشته باشند. در واقع، چندین کار وجود دارد که می‌توانید انجام دهید، حتی در اوایل زندگی حرفه‌ای‌تان، تا فرهنگی بسازید که به داشتن بخشی از آن افتخار می‌کنید. افراد را در سطح شخصی بشناسید. فردی باشید که تمام تلاش خود را برای دوستی با اعضای تیم جدید انجام می دهد، بسیاری از آنها ممکن است احساس کنند که از راه دور به سازمان شما ملحق می شوند یا خود را با یک محیط ترکیبی وفق می دهند. دیگران را جشن بگیرید (و خلاق باشید). تولدها و سالگردهای کاری یکدیگر را به تیم خود یادآوری کنید، یا افراد را تشویق کنید که برای نشان دادن حمایت زمانی که یک همکار یک رویداد بزرگ زندگی را تجربه می کند، گرد هم آیند. برای مردم بدون کینه ظاهر شوید. تعادلی بین «نه» و «بله» گفتن پیدا کنید و وقتی «بله» می‌گویید، این کار را با دقت انجام دهید و نه با عصبانیت. مثال بزنید بسیاری از شرکت‌ها برای پیوستن به گروه‌های منابع کارمند، پروژه‌های کوتاه‌مدت یا کمیته‌های بلندمدت متمرکز بر ایجاد یک محل کار بهتر، به کارکنان نیاز دارند. پیوستن به یکی از این تلاش ها را در نظر بگیرید.
زمان بافر را برنامه ریزی کنید: به خاطر داشته باشید که همیشه عواملی خارج از کنترل شما وجود خواهد داشت و علاوه بر این، ممکن است توانایی های خود را بیش از حد برآورد کنید. برای اطمینان از یک ضرب الاجل واقعی تر، برآورد اولیه خود را بگیرید و آن را تا 25٪ افزایش دهید. دیدگاه بیرونی را در نظر بگیرید: این مبتنی بر عینیت، داده ها و آمار است، نه تجربه خود ما یا تعصبات شخصی. دفعه بعد که در تلاش برای تخمین زدن هستید، بپرسید: چقدر زمان و تلاش برای انجام وظایف مشابه مورد نیاز است.
در نهایت، رهبران شجاع اطراف خود را با افرادی احاطه کرده و آنها را ارتقا می دهند که به آنها کمک می کنند تا با به چالش کشیدن آنها به جای چاپلوسی، یاد بگیرند. آنها به جای مجازات کسانی که چیزهای جدید را امتحان می کنند، پاداش می دهند، حتی زمانی که آنها خوب پیش نمی روند. آنها سیستم های منسوخ شده ای را تغییر می دهند که دیدگاه های متنوع را حذف می کند
چرا سازمان ها در ایجاد خلاقیت کارکنان اینقدر مشکل دارند؟ پاسخ در رفتارهای ظریف و عمیقی نهفته است که شرکت ها را از ایجاد یک فرهنگ خلاق باز می دارد.
انعطاف پذیری سازمانی (Organizational Resilience) ، درسازمان های موفق همگی برای انجام کارها برنامه ریزی منظمی دارند. این کار ممکن است به اندازه کسب رقیب عالی باشد یا به اندازه پر کردن یک جدول زمانی کاملاً مثبت باشد ، اما اگر خوب دقت کنید ، یک فرایند قابل اعتماد برای هدایت شما از طریق آن پیدا خواهید کرد.
هنگامی که مگدالنا چولاکوا ، دانشیار دانشکده مدیریت روتردام ، در مورد چگونگی تلاش یک سازمان برای تحول ، مطالعه کرد ، او یک کشف شگفت آور را کشف کرد: بهتر قادر به ترغیب کارمندان برای ادامه کار با آن است. نتیجه گیری: تمسخر می تواند به موفقیت یک ابتکار عمل کمک کند.