پەژمان فەتحی Strategy • Art • Insight
FA EN KU
پەژمان فەتحی
🔒 چوونەژوورەوەی VIP
Strategic & Artistic Archive

مقالات و داکیومنت‌های تخصصی

آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.

HBR • استراتژی • رهبری

سەرکردەکان بۆ ئەو کارانە دابمەزرێنە کە دەتوانن بیکەن، نەک ئەوانەی کردوویانە

پەنجا ساڵ تێدەپەڕێت بەسەر بڵاوبوونەوەی 'پرەنسیپی پیتەر'دا، بەڵام یاساکەی تا ئەمڕۆش ڕاستە: ڕێکخراوەکان زۆرجار کارمەندە سەرکەوتووەکان پلە بەرز دەکەنەوە تا دەگەنە پۆستێک کە لە سەرووی ئاستی کارامەییانەوەیە. کاتی ئەوە هاتووە پێداچوونەوە بە دامەزراندنی سەرکردایەتیدا بکەین...

اکتبر 22, 2023 مطالعه ←
HBR • استراتژی • رهبری

کارمندان می توانند به فرهنگ سازمان کمک کنند

4 روشی که هر کارمند می تواند به فرهنگ شرکت کمک کند فرهنگ یک شرکت بزرگ توسط افراد آن ساخته و تقویت می شود - یعنی شما، همتایان و هم تیمی هایتان. مشارکت کنندگان فردی بدون قدرت نظارتی می توانند تأثیر زیادی در حوزه نفوذ خود داشته باشند. در واقع، چندین کار وجود دارد که می‌توانید انجام دهید، حتی در اوایل زندگی حرفه‌ای‌تان، تا فرهنگی بسازید که به داشتن بخشی از آن افتخار می‌کنید. افراد را در سطح شخصی بشناسید. فردی باشید که تمام تلاش خود را برای دوستی با اعضای تیم جدید انجام می دهد، بسیاری از آنها ممکن است احساس کنند که از راه دور به سازمان شما ملحق می شوند یا خود را با یک محیط ترکیبی وفق می دهند. دیگران را جشن بگیرید (و خلاق باشید). تولدها و سالگردهای کاری یکدیگر را به تیم خود یادآوری کنید، یا افراد را تشویق کنید که برای نشان دادن حمایت زمانی که یک همکار یک رویداد بزرگ زندگی را تجربه می کند، گرد هم آیند. برای مردم بدون کینه ظاهر شوید. تعادلی بین «نه» و «بله» گفتن پیدا کنید و وقتی «بله» می‌گویید، این کار را با دقت انجام دهید و نه با عصبانیت. مثال بزنید بسیاری از شرکت‌ها برای پیوستن به گروه‌های منابع کارمند، پروژه‌های کوتاه‌مدت یا کمیته‌های بلندمدت متمرکز بر ایجاد یک محل کار بهتر، به کارکنان نیاز دارند. پیوستن به یکی از این تلاش ها را در نظر بگیرید.

آوریل 24, 2022 مطالعه ←
HBR • استراتژی

دلایل از دست دادن ضرب الاجل زمانی

زمان بافر را برنامه ریزی کنید: به خاطر داشته باشید که همیشه عواملی خارج از کنترل شما وجود خواهد داشت و علاوه بر این، ممکن است توانایی های خود را بیش از حد برآورد کنید. برای اطمینان از یک ضرب الاجل واقعی تر، برآورد اولیه خود را بگیرید و آن را تا 25٪ افزایش دهید. دیدگاه بیرونی را در نظر بگیرید: این مبتنی بر عینیت، داده ها و آمار است، نه تجربه خود ما یا تعصبات شخصی. دفعه بعد که در تلاش برای تخمین زدن هستید، بپرسید: چقدر زمان و تلاش برای انجام وظایف مشابه مورد نیاز است.

فوریه 2, 2022 مطالعه ←
HBR • استراتژی • رهبری

کاری که رهبران شجاع به طور متفاوت انجام می دهند

در نهایت، رهبران شجاع اطراف خود را با افرادی احاطه کرده و آنها را ارتقا می دهند که به آنها کمک می کنند تا با به چالش کشیدن آنها به جای چاپلوسی، یاد بگیرند. آنها به جای مجازات کسانی که چیزهای جدید را امتحان می کنند، پاداش می دهند، حتی زمانی که آنها خوب پیش نمی روند. آنها سیستم های منسوخ شده ای را تغییر می دهند که دیدگاه های متنوع را حذف می کند

ژانویه 28, 2022 مطالعه ←
HBR • استراتژی • دسته‌بندی نشده

ایجاد انعطاف پذیری سازمانی

انعطاف پذیری سازمانی (Organizational Resilience) ، درسازمان های موفق همگی برای انجام کارها برنامه ریزی منظمی دارند. این کار ممکن است به اندازه کسب رقیب عالی باشد یا به اندازه پر کردن یک جدول زمانی کاملاً مثبت باشد ، اما اگر خوب دقت کنید ، یک فرایند قابل اعتماد برای هدایت شما از طریق آن پیدا خواهید کرد.

مارس 10, 2021 مطالعه ←
HBR • استراتژی • رهبری

شوخ طبعی یا طنز به یک ابتکار موفق می تواند کمک کند

هنگامی که مگدالنا چولاکوا ، دانشیار دانشکده مدیریت روتردام ، در مورد چگونگی تلاش یک سازمان برای تحول ، مطالعه کرد ، او یک کشف شگفت آور را کشف کرد: بهتر قادر به ترغیب کارمندان برای ادامه کار با آن است. نتیجه گیری: تمسخر می تواند به موفقیت یک ابتکار عمل کمک کند.

مارس 9, 2021 مطالعه ←