آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
استراتژی تطبیقی از شما می‌خواهد هر زمان که اطلاعات جدید (و مرتبط) در دسترس قرار گرفت، استراتژی را مرور کنید، بنابراین مهم است که به طور مستمر زمینه کسب و کار را برای شناسایی تغییرات و بازبینی - و در صورت لزوم، تعدیل - استراتژی در پاسخ به تغییرات بررسی کنید
بسیاری از رهبران C-Suite بر چگونگی ایجاد فرهنگ عملکرد بالاتر متمرکز هستند. ما دریافتیم طنز این است که ایجاد یک فرهنگ متمرکز بر عملکرد ممکن است بهترین، سالم‌ترین یا پایدارترین راه برای تامین نتایج نباشد. در عوض، تمرکز بر ایجاد فرهنگ رشد ممکن است موثرتر باشد. ایجاد یک فرهنگ رشد مستلزم ترکیبی از مؤلفه‌های فردی و سازمانی است: محیطی که احساس امنیت می‌کند، تمرکز بر یادگیری مستمر، آزمایش‌های محدود زمانی و بازخورد مداوم.
تفکر سیستمی یک رویکرد جامع و کل نگر برای طراحی و پیاده سازی استراتژی ارائه می دهد. این به سازمان ها کمک می کند تا پیچیدگی ها را بررسی کنند، چالش ها را پیش بینی کنند و استراتژی هایی را طراحی کنند که هم موثر و هم تطبیقی باشند.
در اولین روزی که به عنوان مدیرعامل گروه کارلسبرگ، یک شرکت جهانی آبجوسازی و نوشیدنی، Cees ‘t Hart یک کارت کلیدی توسط دستیارش دریافت کرد. کارت همه طبقات دیگر را برای آسانسور قفل کرد تا او بتواند مستقیماً به دفترش در طبقه بیستم برود. دفتر او منظره خیره کننده ای از کپنهاگ را به نمایش […]
قطعا! نقش هوش مصنوعی در فرهنگ‌های مختلف می‌تواند بر اساس عوامل مختلفی از جمله هنجارهای اجتماعی، ارزش‌ها و زیرساخت‌های فناوری متفاوت باشد. در حالی که ارائه یک تحلیل جامع برای هر فرهنگی چالش برانگیز است، می توانم برخی از جنبه های کلی و نمونه هایی از نحوه ادغام هوش مصنوعی در زمینه های فرهنگی مختلف […]
در زندگی انسان‌ها، مواجه شدن با شرایطی ناخوشایند، نارضایتی‌ها، افسردگی‌ها، استرس و اضطراب‌های روزمره امری طبیعی است. هر چند که این موضوعات برای همه افراد در دنیا مشترک هستند، اما دیدگاه و رویکردهای هر فرد با مشکلات تفاوت دارند. امروزه، مفهوم تاب آوری فردی به عنوان یک مهارت مهم در زندگی شناخته می‌شود. در ادامه […]
در دنیای پر سرعت امروز، تاب آوری به یک ویژگی ضروری برای داشتن تبدیل شده است. این به افراد کمک می کند تا از چالش های زندگی عقب نشینی کنند، به موقعیت های منفی واکنش مثبت نشان دهند و قوی تر ظاهر شوند. توسعه تاب آوری شخصی مستلزم نظم و انضباط و صبر است، اما […]
۱ افزایش سرعت تقویت انعطاف پذیری در بهبود اقتصادی ۲۰۲۰-۲۱، شرکت های تاب آور TSR 50 درصد بیشتر از همتایان کمتر انعطاف پذیر خود تولید کردند. ۲ ترکیبی واقعی: تعادل جدید کار حضوری و از راه دور. بیش از ۴ نفر از ۵ کارمندی که در ۲ سال گذشته در مدل های هیبریدی کار کرده […]
اصطلاح «شارلاتان» معمولاً به کسی اطلاق می‌شود که وانمود می‌کند که دانش یا مهارت بیشتری نسبت به آنچه که واقعاًهست ،دارد، که اغلب برای فریب دادن یا تحت تاثیر قرار دادن دیگران از آن استفاده می کند تا بتواند از آنها سواستفاده کند. در اینجا چند دلیل وجود دارد که چرا چنین افرادی ممکن است […]
Translation is too long to be saved بیش از یک سوم شرکت‌های آمریکایی از ارزیابی‌های سنتی عملکرد منفور رؤسا و زیردستان خودداری کرده‌اند. نویسندگان استدلال می‌کنند که بزرگترین محدودیت بررسی سالانه، تأکید آن بر مسئول نگه داشتن کارمندان برای آنچه در سال گذشته انجام داده‌اند، به بهای بهبود عملکرد در حال حاضر و در آینده است. به همین دلیل است که بسیاری از سازمان ها به سمت مکالمات مکرر و متمرکز بر توسعه بین مدیران و کارکنان می روند. نویسندگان توضیح می دهند که چگونه مدیریت عملکرد در طول دهه ها تکامل یافته است و چرا تفکر فعلی تغییر کرده است: (1) بازار کار فشرده امروزی باعث ایجاد فشار برای راضی نگه داشتن کارکنان و پرورش آنها برای پیشرفت می شود. (2) محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر است، به چابکی نیاز دارد، که برای بررسی منظم با کارکنان بحث می کند. (3) اولویت دادن به بهبود بر مسئولیت پذیری، کار گروهی را ارتقا می دهد. برخی از شرکت‌ها نگران هستند که بی‌شمار بودن ممکن است همسو کردن اهداف فردی و سازمانی، افزایش شایستگی‌ها، شناسایی عملکرد ضعیف و مقابله با ادعاهای تبعیض را سخت‌تر کند - اگرچه ارزیابی‌های سنتی این مشکلات را نیز حل نکرده‌اند. شرکت‌های دیگر رویکردهای ترکیبی را امتحان می‌کنند - برای مثال، رتبه‌بندی عملکرد کارکنان در ابعاد مختلف، همراه با بازخورد منظم توسعه