آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
سوالات بزرگ شما درباره ChatGPT، پاسخ داده شده است Chat Generative Pretrained Transformer یا همان طور که ممکن است بدانید ChatGPT یک ربات چت و ابزار زبان هوش مصنوعی است که توسط OpenAI در نوامبر ۲۰۲۲ راه اندازی شد. گاهی به نظر می رسد که از آن زمان تاکنون چیزی در مورد چیز دیگری نشنیده […]
در طول نزدیک به ۶۰ سال گذشته، من با بسیاری از رهبران دولت‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌های دیگر درگیر بوده‌ام و مشاهده کرده‌ام که جوامع ما چگونه توسعه یافته و تغییر کرده‌اند. خوشحالم که برخی از مشاهدات خود را به اشتراک می‌گذارم تا شاید دیگران از آموخته‌هایم بهره ببرند. رهبران، در هر زمینه‌ای که کار می‌کنند، […]
در دهه‌های گذشته، معمولاً به مدیران آموزش داده می‌شد که رهبری فرماندهی و کنترل را تمرین کنند. امروزه اغلب به آنها توصیه می شود که زیرک تر، سازگارتر و کمتر کنترل کننده باشند. حقیقت این است که اکثر مدیران باید بتوانند بین این دو سبک رهبری حرکت کنند. این مقاله به هفت تنش می پردازد که مدیران باید در هنگام انتخاب نحوه رفتار در زمینه های مختلف آن ها را مدیریت کنند.
Translation is too long to be saved بحث مذهب اغلب موضوعی ناخوشایند است، اما ایمان بخشی جدایی ناپذیر از هویت است – اجتناب از آن یا انکار آن مانع از آن می‌شود که مردم خود واقعی خود را به کار بیاورند. بسیاری از مسلمانان برای تعلق تلاش می کنند و اغلب جنبه هایی از هویت خود را پنهان می کنند که مربوط به ظاهر، وابستگی، معاشرت و طرفداری است. زنان مسلمان بیشتر از سایر گروه‌های اجتماعی در بریتانیا از نظر اقتصادی محروم هستند، سه برابر بیشتر از زنان غیرمسلمان بیکار و جویای کار هستند و اغلب دو برابر بیشتر از موانع شغلی را تجربه می‌کنند. زمان آن فرا رسیده است که شرکت ها به تلاش های DEI خود ایمان بیاورند. نویسنده پنج راهبرد برای رهبران برای حمایت از زنان مسلمان در محل کار ارائه می دهد
دستورالعمل ها یک رویکرد استاندارد برای تغییر رفتار عمومی برای دهه ها بوده است. اما آنها اغلب شکست می خورند زیرا مردم از اینکه به آنها گفته شود چه کاری انجام دهند متنفرند. سه راه برای غلبه بر این مانع وجود دارد. ابتدا، شکافی بین افکار و عمل آنها، یا نصیحتی که به دیگران می کنند و کاری که خودشان انجام می دهند، برجسته کنید. آنها می خواهند این دو را آشتی دهند. دوم، به جای اظهار نظر، سؤالات را مطرح کنید. هنگامی که آنها را مجبور می کنید تا احساسات یا نظرات خود را در مورد این موضوع کشف کنند، احتمال بیشتری وجود دارد که منجر به اقدام شود. در نهایت، کمتر بخواهید؛ با درخواست های کوچک شروع کنید و به درخواست های بزرگ برسید.
همه‌گیری، بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی و بازارهای غیرقابل پیش‌بینی، انعطاف‌پذیری سازمانی را مانند غذا در بیابان تبدیل کرده است: برای بقا حیاتی، اما برای رشد چالش برانگیز است. با قرار دادن تاب آوری به یک اولویت استراتژیک، رهبران اطمینان حاصل می کنند که سازمانشان می تواند توسعه یابد و سازگار شوند. مطالب زیادی در مورد نقش ایمنی […]
4 دلیل که کارکنان خوب، انگیزه خود را از دست می دهند مدیران اغلب در مورد چگونگی ایجاد انگیزه مؤثر در کارکنان ، دچار مشکل هستند. تحقیقات نشان می دهد که مدیران ابتدا باید دلیل بی انگیزگی کارکنان را قبل از اعمال یک استراتژی هدفمند شناسایی کنند. این دلایل در چهار دسته به نام "تله های انگیزشی" قرار می گیرند. 1. عدم تطابق ارزش ها 2. عدم خودکارآمدی 3. احساسات مخرب 4. خطاهای انتساب
تحقیقات نشان می‌دهد که تنها ۲۶ درصد از مردم اغلب با انجام وظایفی که برایشان تعیین کرده‌اند، دفتر را ترک می‌کنند. اولین قدم خوب، درک اشتباهات ذهنی است که معمولاً ما را از تمرکز روی کار معنادار و به پایان رساندن آن باز می دارد. پنج مورد متداول عبارتند از دست کم گرفتن زمانی که برای کار متمرکز در اختیار دارید، نادیده گرفتن هک های ساده بهره وری، فکر کردن به تغییر به روش همه یا هیچ، فراموش کردن نحوه انجام کارهای نادر اما تکراری و دست کم گرفتن هزینه های نشت زمان یا انرژی کوچک. شناخت این تله های رایج اولین گام برای بازیابی بهره وری است.
تاب آوری برای پایداری و عدم تاب آوری باید به عنوان توانایی مقابله با ناملایمات، مقاومت در برابر شوک ها و سازگاری مداوم و تسریع در هنگام بروز اختلالات و بحران ها در طول زمان تلقی شود. از آغاز هزاره ، جوامع، اقتصادها، و خود زمین در معرض اختلالات فراوانی و شدتی بوده است. هرکدام […]
تاثیر بر درآمد هزینه رشد کارکنان بی‌تحرک برای شرکت‌ها می‌تواند به ۵۵۰ میلیارد دلار در سال برسد. تاثیر بر منابع جایگزینی یک کارمند می تواند برای شرکت شما تا نصف حقوق سالانه آن کارمند هزینه داشته باشد. اما این همه چیز نیست. به گفته SHRM، این هزینه ها همچنین منجر به از دست رفتن بهره وری، زمان تسویه حساب در فرهنگ و زمان و انرژی بیشتر برای کارکنان فعلی شما برای آموزش استخدام جدید می شود. تاثیر بر عملکرد شرکت‌هایی که کارمندان غیرمجاز دارند، 60 درصد بیشتر از شرکت‌هایی که دارای نیروی کار متعهد هستند، خطاهای محل کار دارند. تاثیر بر کار تیمی صرف نظر از صنعت، شرکت، اندازه، موقعیت مکانی یا شرایط اقتصادی، تیم های بسیار درگیر 21 درصد بهره وری بیشتری تولید می کنند. تاثیر بر ارزش بازار مطالعه ای که توسط Culture Amp انجام شد نشان داد که در بین شرکت های سهامی عام، مشارکت بیشتر کارکنان با افزایش 24.5 درصدی قیمت سهم در رشد همراه است!