آرشیو کامل پژوهش‌ها، استراتژی‌های کلان و یادداشت‌های تحلیلی. فضایی برای درک عمیق‌تر از ترکیب هنر، تمرکز و مدیریت.
پلاندانانی ستراتیژی ئەو دەستپێشخەری و وەبەرهێنانانە نەخشە دەکێشێت کە بۆ گەیشتن بە ئامانجە ستراتیژییە درێژخایەنەکان پێویستن. لێرەدا ڕێبەرێکی گشتگیر دەخەینە ڕوو بۆ چۆنیەتی جێبەجێکردنی بەشێوەیەکی کاریگەر...
پنج تغییر عمده را داشته باشید: 1) همتایان شما دیگر دوستان شما نیستند. 2) اکنون شما مسئول همه (نه فقط خودتان) هستید. 3) منابع بیشتری به شما سپرده خواهد شد. 4) مشارکت شما در شرکت گسترش خواهد یافت. 5) اهداف شما باید با اهداف مدیریت ارشد هماهنگ باشد
مشتریان اختصاصی ابری آمازون پس از قطعی برق با تصمیمی مواجه می شوند:ترک، ماندن یا تنوع بخشی؟ هنگامی که خدمات وب آمازون در ماه گذشته سومین قطعی بزرگ خود را در عرض چند هفته متحمل شد – که میلیون‌ها نفر از دوچرخه‌سواران سیتی تا بینندگان دیزنی+ و مشتریان خطوط هوایی دلتا را تحت تأثیر قرار […]
هنگامی که مگدالنا چولاکوا ، دانشیار دانشکده مدیریت روتردام ، در مورد چگونگی تلاش یک سازمان برای تحول ، مطالعه کرد ، او یک کشف شگفت آور را کشف کرد: بهتر قادر به ترغیب کارمندان برای ادامه کار با آن است. نتیجه گیری: تمسخر می تواند به موفقیت یک ابتکار عمل کمک کند.
فقط چند سال پیش ، اکثر شرکتهای نرم افزاری مجوز صندلی را برای محصولاتشان فروختند و از این طریق از مشتریان با توجه به سرشماری هزینه می گرفتند. اما امروزه ، نرم افزار معمولاً با استفاده از مدل های مبتنی بر ابر مبتنی بر نرم افزار به عنوان سرویس (SaaS) ارائه می شود که هزینه های مصرفی را از مشتریان دریافت می کند. شرکت های فناوری میلیاردها میلیارد دلار صرف نوآوری لازم برای دستیابی به این تغییر محصول کرده اند. اکنون ، آنها باید سازمان فروش خود و شیوه های مدیریت فروش خود را از جمله بازنگری در مهارت های مورد نیاز فروشندگان ، نحوه آموزش و جبران خسارت و نحوه تعامل با مشتریان تغییر دهند.
ما خطرات زیادی را دیده ایم که می تواند از شبکه های اجتماعی ناشی شود - به خصوص اخیراً. اما ما همچنین قول بسیار زیادی داده ایم. بنابراین ، من می خواهم به این سوال فکر کنم ، "چگونه می خواهیم به وعده رسانه های اجتماعی دست پیدا کنیم و از خطرات جلوگیری کنیم؟"
شبکه شخصی و حرفه ای خود را به عنوان مجموعه ای از شش دایره متحدالمرکز در نظر بگیرید که با حرکت به سمت حلقه های بیرونی بزرگتر از شدت عاطفی کاسته می شود. درونی ترین حلقه شامل چند نفری است که در زمان پریشانی شدید به آنها مراجعه می کنید. بیرونی ترین دایره تقریباً از 1500 آشنایی تشکیل شده است که شما با دیدن آنها را می شناسید. نویسندگان با مقایسه شبکه های شخصی و کاری صدها نفر از افراد قبل و بعد از همه گیری ، دریافتند که اندازه بیرونی ترین حلقه کوچک شده است. این جمع شدن با تقویت نزدیکترین روابط ما همراه بود. حفظ ارتباط با حلقه های بیرونی حلقه شما برای نوآوری ، خلاقیت ، حل مسئله و رفاه کارمندان بسیار مهم است
SAVE = Solution – Access – Value – Education
مدیر دسامبر 14, 2019 0 Comment استراتژی اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی انسان موجودی است میان شدن بودن، میان رؤیا و واقعیت، اما وقتی به تاریخ می‌نگریم همواره و همیشه و به‌کرات شاهد ناکامی دررسیدن به آرزوها و عملی نشدن وعده‌ها، و شکست در تبدیل ذهنیت به عینیت هستیم. بیش از ۷۰ در صد علت شکست استراتژی Strategy در مرحله جاری‌سازی آنها نهفته است، مشکل واقعی استراتژیStrategy بد نیست بلکه جاری‌سازی بد است. به عبارتی دیگر ما به دو مشکل همزاد روبه‌رو هستیم ۱٫ اندیشه به ون عمل ۲٫ عمل بدون اندیشه به عقیده جویس اجرای استراتژی Strategy هسته اصلی موفقیت کسب‌وکار است اجرا شایستگی محوری سازمانی است (فاوالی و فلمینگ) اجرای کارآمد یک استراتژی متوسط همواره بر اجرای میان‌مایه یک استراتژی فوق‌العاده برتری دارد (استرلینگ) نقش جاری‌سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک موفقیت استراتژیک در صورتی محقق خواهد شد که استراتژی‌های درست به‌درستی در سازمان جاری شوند؛ پس فرمول موفقیت را می‌توان این‌گونه نوشت استراتژی هوشمندانه + اجرای قدرتمندانه = موفقیت پایدار پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری‌سازی استراتژی تفاوت یک : در تدوین استراتژی Strategy اثر اثربخشی تأکید می‌شود، در اجرا استراتژی بر کارایی می‌شودتفاوت دوم: اصولاً تدوین استراتژی فرآیندی ذهنی است، ولی اجرای استراتژی فرآیندِ عملیاتی است.تفاوت سه: تدوین استراتژی Strategy مستلزم داشتن مهارت‌های تشخیصی، تحلیلی، و ترکیبی است درحالی‌که اجرای استراتژی بیشتر مستلزم داشتن مهارت‌های تعاملی و تخصیصی، پیگیری و سازمان‌دهی استتفاوت چهار: تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده‌ای انگشت‌شمار است درحالی‌که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی عده‌ای زیادی از افراد است تفاوت پنج: تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک سال به طول می انجامد در حالی که جاری سازی استراتژی بین سک تا پنچ سال به طول می انچامد. strategy-implementation strategy-implementation چهار مهارت بنیادین جاری سازی استراتژی مهارت تعامل Interacting Skill : شامل درک حالات روانی همکاران و ذی‌نفعان ازجمله ترس، تشویق، ابهام، ناامیدی و… و گفت و گو برای یافتن بهترین روش برای جاری سازی استراتژی است مهارت تخصیص Allocation Skill : شامل توانایی تهیه و تدارک منابع منابع ضروری برای اجرای استراتژی است. مجریان موفق استراتژی‌ها دارای استعداد زیادی در برنامه ریزی امور، به وجه بندی مالی، زمانی و تخصیص سایر منابع اساسی هستند مهارت پایش Monitoring Skill : شامل توانایی استفاده از اطلاعات برای مشخص کردن این امر که آیا مانعی بر سر اجرای استراتژی به وجود آمده است یا خیر. مجریان استراتژی‌ها زمانی موفق می‌شوند که سیستم بازخورد اطلاعاتی به وجود آورند مهارت سازمان‌دهی Organizing Skill : شامل توانایی ایجاد یک شبکه از افراد در سرتاسر سازمان است که می‌تواند به هنگام بروز مشکل در اجرای استراتژی به حل آن مشکل کمک کنند.
پیشنهاد مشخص این گروه این است که برای موفقیت در پیاده‌سازی استراتژی باید لایه استراتژیک با لایه اجرایی سازمان پیوند بخورد پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری‌سازی استراتژی به معنی استراتژی زه کردن سازمان است. هماهنگ کردن استراتژی، ذی نفعان، ساختار، فرهنگ و سیستم باید در دستور کار سازمان قرار گیرد. پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری‌سازی استراتژی، از زاویه مدیریت تغییرات اساسی و بنیادی نگریسته شود و از مدل‌های مدیریت تغییر برای جاری‌سازی استراتژی استفاده شود.